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漸漸消失的補貼

2016-02-22   來源:   評論:0
摘要:早在2015年7月31日,O2O模式的鼻祖美國的Homejoy在燒完第3輪融資后,宣布關站。而現如今國內的O2O模式的公司,在沒有了補貼以后,又該何去何從?
  1元看電影,你看過嗎?10元美甲,你做過嗎?15元的外賣大餐,你吃過嗎?我相信普遍的答案都是看過、做過、吃過。
 
  在前些年團購興起并風靡了一段時間以后,O2O開始大放異彩。在2012年O2O概念得道,雞犬跟著升天,旦能與互聯網沾邊的,都言必談O2O。之前在知乎上看到過上,有人幻想著進入懶人經濟的O2O時代:早上醒來,先打開拼車軟件,預訂順風車,中午吃飯的時候,比較一下哪個外賣平臺在搞補貼活動,訂一份最便宜的大餐;到了周末,手機預定一下清潔工,上門打掃一下房間。總的來說就是便宜又省事。而事實真的是這樣嗎?
 

  從目前來看,像模像樣的O2O模式中,主要在于宣傳、推廣、營銷、支付和互動,而整個業務流程中最強調的使用體驗,依舊發生在線下。并且,最根本的是,現在的O2O大都是以燒錢為典型特征。互聯網思維大行其道之時,搞得實業家們虎軀一振,但在錢燒光一輪又一輪之后,現在很難快活風流了。而今天還活著的滴滴打車、百度外賣、等O2O,都靠著巨額補貼的舉措來收買用戶。但是,補貼就是個無底洞,除非你鐵了心搬來金山銀山,否則,你再多的錢,也只能收買用戶一時,買不到用戶一世。對于用戶來說,哪里實惠,哪里便宜,就點哪里。
 
  早在2015年7月31日,O2O模式的鼻祖美國的Homejoy在燒完第3輪融資后,宣布關站。而現如今國內的O2O模式的公司,在沒有了補貼以后,又該何去何從?
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